華電河北公司:精益求“經”向管理要效益

發布時間: 2019-11-20   來源:本站編輯  作者:梁子元 張潤滋

  本網訊 精益管理不僅是方式方法,更意味著智慧運營和持續發展。中國華電集團有限公司河北分公司運用精益思維,消除浪費、優化配置、提升效率、增加效益,以價值最大化為目標,通過全過程和全方位精益管理,向精益管理要經濟效益。

  狠抓檢修管理,逐項梳理區域各單位年度檢修計劃及項目,該公司對所屬石熱公司#21機組、#22機組大修項目及內容進行優化,節省檢修成本投入約2300萬元;強化燃油和煤耗管理,截至10月底,燃煤機組全年累計耗油768.94t,同比降低403.63t,燃煤機組供電煤耗全年累計完成313.28克/千瓦時,同比降低6.34克/千瓦時;發揮集中采購規模優勢,逐步擴大區域集中采購范圍,截至10月底,該公司集中采購率完成99.57%,累計完成采購1040項,采購金額累計7.53億元,采購節資率約16%,通過招標、競談、詢價等方式,共節約資金約1.43億元;加強廠內燃煤存煤管理,嚴控廠后費用,減少煤炭廠內搬倒量,嚴格審查火車卸煤、采制化設備檢定、計量衡校驗等費用,截至10月底,燃料廠后費用同比下降約330.88萬元,同時加強摻配摻燒管理,1-10月份累計摻燒低質低價煤94.85萬噸,累計節約燃料采購成本3616.62萬元;積極推進二級庫物資處置,全面核查、統一管控,加強對各單位庫存物資監督檢查,按月分析并通報,截至10月底,區域完成二級庫及帳外物資消減1514萬元,完成二級庫退庫1012萬元,完成報廢物資預計240萬元。

  該公司表示,將繼續圍繞集團公司“536”戰略目標,做好精益管理這篇文章,推動河北公司實現高質量發展。

      關鍵詞: 華電河北公司

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